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我的职业生涯

作者:匿名 时间:2020-02-15 15:21:49 人气:8 栏目:心灵鸡汤
之前每年回老家,大年初一和亲戚互相拜年的时候会聊起大家的年龄。去年开始,如果有人问我多少岁,我还要去算一下才能告知对方自己的年龄。静下来反思一下,按理说,我读书的时间比同班同学都要早一些,在工作中也要相对年轻一点,但这几年下来,我比比我年龄大的人看起来还要显老。一方面我的岗位原因容易让别人以为自己年龄比较大,同时我自己也时常在提醒自己,思想和行为都要更老成持重一些才能更地做好工作,所以周围的人和这个部分的我都会觉得自己年龄要更大一些。而自己在家人面前,你是父母的儿子,是伴侣的宝贝,每个人都会觉得自己还是个孩子吧。这两个状态的夹击下,我对自己的年龄越来越模糊。

其实要把这个事情说清楚,需要回顾一下这几年自己的职业发展。大致为:自11年硕士毕业后进入小城市体制内大学任教,快满三年的时候辞职到了新的行业从普通职员做起,三年后升为中层管理,两年半后升为高层管理。

如果说职业规划代表着我在此时此刻要去规划自己在3年5年甚至10年之后的职业发展,那我是一个从来没有职业规划的人。可能很多人会觉得升职加薪是一件好事,我一开始也是这样想的,一开始我觉得自己是幸运的,我的幸运来自于对每个阶段的工作都认真对待,而且不仅仅是把工作做完,而是要做好。比如阅读一本说明书,大多数人只会翻到自己急切需要去看的那一部分快速浏览,但我会从封面开始仔细阅读所有内容,去体会这个产品背后的开发者的逻辑。

但站在现在的岗位上,看着过去只是一线普通职员的自己,以及现在的模样,越发感慨冥冥中有一股力量在平衡着每个人的人生,越发感受到即使如升职加薪这种事情,也会有它的副作用:焦虑。焦虑什么呢?

管理岗的工作本身就自带焦虑。那种抛开手机过一个什么都不用想的晚上?不存在的。那种只把自己的工作做好就可以的状态?首先要定义一下什么叫“把工作做好”,细分下来的普通工作,可能有这个标准,对于管理层,不存在的。

其次,对自己能力的焦虑。老板和社会对管理岗能力的期待是越来越高的,而自己的发展是否能够达到匹配的高度呢?硬性业务能力,领导能力,沟通能力,解决问题的能力,决策能力,批判性思维能力,文字和口头表达能力,这些能力共同决定了管理层思想理念的高度和管理手段的维度。所有的这些,在我们常规的教育中都是没有学过的,更可怕的是,如果不付出努力去维持,那么上述这些能力都会随着年龄的增长而逐渐变弱。

那是否可以不做管理层呢,就退回一线做个普通职员不就没有这些烦恼了吗?当然,但这首先需要你有一颗非常平和的心态,其次没有赡养老人和抚养小孩的压力,最后,对自己的养老有别的规划。否则,一个三十多岁的中年人在招聘季的人才市场,一个个生龙活虎的应届毕业生像上午八九点钟的太阳一样,光芒照射在自己的身上,只会让你觉得不寒而栗。

最后,也是最无奈的一个焦虑,是对人本身存在的缺陷的憎恶以及无法与这些缺陷调和的无力感。长期处于外部压力中的人们可能会被迫应对压力,解决这些由外部带来的问题。这种长期的应对机制,会让人们习惯于对抗外部矛盾,而忽略一个人与身俱来的内部矛盾。而且,往往这些长期的外部压力会像所有的长久战一样,一天天啃噬掉人的能量,让人们无法对抗自己内在的战斗,甚至发展出一些在短平快的初级欲望中沦陷后的恶习,如沦陷于食欲后的肥胖、沦陷于酒精后的酗酒、沦陷于尼古丁后的烟瘾、沦陷于性欲后的性瘾。如果你不反思不对比,你也许永远不会发现自己已经深陷泥潭,少数清醒的人,无论选择斗争,或是选择与之调解,都将会是持续终生的困兽之斗。

生于忧患,死于安乐。算一算,我现在应该是32岁了,一个正儿八经的中年男人。我其实只是想分析一下自己为什么会记不住自己的年龄来的,没想到分析来分析去,还是绕不过中年危机和困兽之斗。这场疫情给了我们时间和反思,反思的结果和疫情本身一样令人痛苦。生而为人,究其本质,到底意义在哪里?

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